稳步提升国际竞争力助力集团高质量发展

<div class="content_type content_type_0001" data-content-type="content_type_0001" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;"> 提升全球布局能力和国际竞争力 </div> <div class="content_type content_type_0002" data-content-type="content_type_0002" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;"> 稳步提升国际竞争力助力集团高质量发展 </div> <div class="content_type content_type_0003" data-content-type="content_type_0003" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;"> 新西兰子行、奥克兰分行行长高晓明 </div> <div class="content_type content_type_0005" data-content-type="content_type_0005" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;"> 中行职工报  2026-10-30 </div> <div> <img id="paperImg" style="max-width: 100%;height: auto" src="https://img.founderfx.cn/epaper/202610/31/36796e77ec48431d991f3b747780980e/3.jpg" alt="" class="page-img"> </div> <div class="content_type content_type_0001" data-content-type="content_type_0001" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 【编者按】2026年全球化工作推进会议指出，当前是全球化发展的重要机遇期和关键窗口期，必须毫不动摇将全球化作为集团发展战略的核心和首要任务。职工报开设专栏，邀请部分境外机构负责人结合改革发展实际刊发文章、分享观点，助力打造具有突出全球布局能力和国际竞争力的强大金融机构。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"></div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 推进全球化发展，是我行贯彻落实国家决策部署、服务高水平对外开放和国际经贸合作的重要职责，也是传承百年国际化基因、加快建设具有全球布局能力和国际竞争力强大金融机构的必然要求。2026年全球化工作推进会议立足金融强国建设全局，对进一步巩固提升全球化优势作出系列部署。对境外机构而言，贯彻落实会议精神，关键是把集团全球化战略要求转化为立足当地、服务客户、参与竞争的实际能力，在全球化版图中找准自身定位，在差异化发展中形成比较优势，在服务国家外交经贸大局和集团整体战略中不断提升机构价值贡献度。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 当前，全球经贸格局深刻调整，中新关系在复杂国际环境下保持稳定发展更显弥足珍贵。新西兰子行背靠祖国、深耕当地，既有中新全面战略伙伴关系持续深化带来的良好外部环境，也有集团全球化、综合化经营优势作为坚强支撑。经过十余年深耕发展，新西兰子行经营基础不断夯实，盈利能力和市场竞争力稳步提升，在基础设施、养老医疗、绿色金融、跨境人民币等重点和特色业务领域不断取得新进展，资产规模及收入利润等主要经营指标保持新西兰中资银行之首，参与当地重大项目、服务当地主流客户的能力不断增强。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 面对新的发展形势，必须进一步坚定信心，坚持问题导向和市场导向，主动研究市场、研究同业、研究客户，找准自身资源禀赋和比较优势，不因机构体量而自我设限，不因市场成熟而固守传统，通过强能力、优结构、拓市场，加快形成具有新西兰特色的差异化竞争优势。针对汤加央行原有人民币业务意愿不强的现实情况，新西兰子行立足其未来人民币贷款偿还等业务需求，成功推动其开立人民币结算账户，为后续人民币业务开展做好基础准备，以业务“小切口”撬动人民币合作新空间。实践证明，境外机构要增强主动经营意识，善于从客户需求中寻找切口、从集团优势中寻找抓手、从区域市场中寻找增量，把全球化网络优势转化为自身发展胜势。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"></div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 深耕本地市场 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 加强自身基础服务能力建设 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 新西兰金融市场发展较为成熟，市场化程度高，同业竞争充分，客户需求日趋多元。对新西兰子行而言，既要保持合理业务规模，也要按照总行管理要求持续优化资产和客户结构，结合当地产业特点培育自身优势。下一步，要合理控制房地产等领域信贷投放，引导更多资源向基础设施、绿色金融、养老医疗、跨境等重点领域配置；坚持做优做轻重资本业务、做大做强轻资本业务，在优化结构中拓展新的增长点。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 做强跨境人民币特色业务。紧跟中新贸易投资和企业跨境经营需求，主动研究人民币使用场景，围绕央行、主权机构、本地金融机构、中资企业和中新贸易企业等重点客群，加强人民币账户、结算、融资、金融市场等产品营销。总结汤加、斐济以及巴新业务经验，从客户实际需求寻找切口，提升人民币在新西兰及南太地区的实际使用。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 深耕当地重点行业。加强基础设施、绿色金融、养老医疗、优势制造业等重点行业研究。农业食品领域，依托与恒天然、佳沛等头部企业合作基础，挖掘中新贸易链条金融需求；基础设施和绿色金融领域，总结参与Watercare等项目经验，关注水务、电力、清洁能源、数字基础设施等项目机会；养老医疗领域，持续积累客户基础和专业服务能力。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 提升跨境金融服务能力。围绕中新双向投资和企业跨境经营，加强境内外机构协同，跟进赴新中资企业融资、结算、外汇、资金管理等需求；发挥境内机构网络优势，为新西兰企业开展对华贸易投资提供跨境结算、保函、贸易融资、外汇和全球现金管理等服务。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 稳步发展轻资本和综合服务业务。持续发展代客资金交易、公司保函等轻资本业务，加强融资、结算、贸易金融、金融市场、现金管理等产品协同，结合客户需求合理配置授信资源，提高资本使用效率和客户综合经营能力。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 强化协同联动 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 拓展南太业务发展空间 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 近年来，中国与南太平洋岛国经贸合作持续发展，在资源能源、基础设施、贸易投资和人民币业务等领域形成新的金融服务需求。依托新西兰子行、悉尼分行和巴新代表处，集团在南太地区已形成一定业务基础。下一步，要在总行统筹指导下，加强区域内机构协同，围绕重点客户、重点业务和重点项目有序拓展，提升南太区域金融服务能力。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 强化区域协同联动。加强新西兰子行、悉尼分行、巴新代表处以及境内外相关机构协作，发挥各机构客户基础、市场渠道和专业能力优势，在信息共享、联合营销、产品服务和风险管理等方面形成合力，围绕重点客户和重大项目统筹集团资源。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 加强重点客户拓展。聚焦央行、主权机构、本地金融机构等重点客群，坚持“一户一策”，围绕CIBM、CIPS、人民币账户、金融市场和贸易融资等寻找合作机会。在巩固斐济、汤加、萨摩亚等市场业务基础上，持续推进巴新、库克群岛等重点市场拓展。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 加强重点项目储备。建立南太重点项目储备清单，坚持“一项目一方案”。巴新重点关注资源能源项目；库克群岛关注海底矿产资源开发、通信及数字基础设施、港口、太阳能等领域，根据项目进展研究银团贷款、项目融资、跨境人民币等业务机会。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 加强经验复制推广。总结斐济CIBM、CIPS以及巴新人民币贷款、贸易融资和项目融资等业务实践，根据不同岛国市场特点有针对性地进行复制推广。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 服务经贸大局 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 发挥商会桥梁纽带作用 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 新西兰子行已于近期成功实现连任新西兰中国商会会长单位。未来将进一步发挥会长单位作用，把商会平台与集团全球网络、本地客户资源更好结合，在服务中资企业赴新发展、促进中新双向经贸合作、加强当地工商界交流等方面再立新功。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 助力中资企业在新西兰稳健发展。根据当地使馆安排适时推进海外综合服务站建设，了解赴新中资企业在政策、市场、法律及金融服务等方面的需求，加强与当地政府部门、专业机构和会员企业对接，发挥我行境内外网络优势，支持中资企业在新西兰合规稳健经营。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 促进中新双向经贸合作。我行作为进博局在当地唯一授权的组展商，去年组织37家新西兰本土企业参展，参展面积超过1000平方米，其间促成中新企业达成4.5亿新西兰元新交易与合作协议；今年已有40家新西兰企业通过我行渠道参展，累计参展面积约1500平方米。下一步，将继续加强与新西兰中国友好协会、新西兰毛利贸易组织、奥克兰商会、克赖斯特彻奇商业俱乐部等主流商协会的合作，帮助更多新西兰企业了解中国市场、拓展对华合作。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 进一步融入当地经济社会发展。加强与新西兰政府部门、主流商协会、专业机构和社会组织联系，积极参与当地经贸、人文交流和社会公益，在服务当地经济社会发展中增进中新工商界相互了解，为深化中新务实合作营造良好外部环境。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 坚持底线思维 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;"> 筑牢稳健经营发展根基 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 稳健经营是境外机构持续发展的基础。随着南太区域业务拓展和新业务培育，要把风险研究前移到市场拓展、客户准入和项目营销环节，加强重点国别、行业、客户和产品风险研判，提升与业务发展相适应的风险管理能力。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 严格落实合规经营和廉洁从业要求。结合国内和当地监管要求，加强重点行业、重点客户和重点业务风险检视，严格落实财务纪律和合规要求，把依法合规贯穿经营管理全过程。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 提升跨区域风险管理能力。针对南太不同市场在法律制度、监管政策和市场环境等方面的差异，加强国别、信用和合规风险研究，强化区域机构和集团相关部门信息共享，对重点客户和重大项目提前开展风险研判。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 加强中国特色金融文化建设。结合子行员工队伍特点，因地制宜将中国特色金融文化“五要五不”融入经营管理和员工行为规范，引导外派及本地员工树立正确政绩观、积极履行社会责任，以稳健、规范、专业的经营管理维护我行良好品牌形象。 </div> <div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"> 必须毫不动摇将全球化作为集团发展战略的核心和首要任务。对新西兰子行而言，贯彻落实这一战略要求，既要坚定发展信心，更要立足自身实际，不断在集团全球化版图中找准职能定位，根据新西兰市场特点和自身资源禀赋放大比较优势，把当地市场做深、特色业务做强、区域辐射做实，在有限的资源条件下创造更大的发展空间和价值贡献。面向“十五五”，新西兰子行将继续把自身发展置于集团全球化战略全局中谋划和推进，努力将自身特色优势转化为服务国家战略和集团全球化发展的实际成效，为集团接续打造具有突出全球布局能力和国际竞争力的强大金融机构贡献更大力量。 </div>

<div class="content_type content_type_0001" data-content-type="content_type_0001" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;">提升全球布局能力和国际竞争力</div><div class="content_type content_type_0002" data-content-type="content_type_0002" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;">稳步提升国际竞争力助力集团高质量发展</div><div class="content_type content_type_0003" data-content-type="content_type_0003" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;">新西兰子行、奥克兰分行行长高晓明</div><div class="content_type content_type_0005" data-content-type="content_type_0005" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 0px;">中行职工报  2026-10-30</div><div class="content_type content_type_0001" data-content-type="content_type_0001" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">【编者按】2026年全球化工作推进会议指出，当前是全球化发展的重要机遇期和关键窗口期，必须毫不动摇将全球化作为集团发展战略的核心和首要任务。职工报开设专栏，邀请部分境外机构负责人结合改革发展实际刊发文章、分享观点，助力打造具有突出全球布局能力和国际竞争力的强大金融机构。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"></div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">推进全球化发展，是我行贯彻落实国家决策部署、服务高水平对外开放和国际经贸合作的重要职责，也是传承百年国际化基因、加快建设具有全球布局能力和国际竞争力强大金融机构的必然要求。2026年全球化工作推进会议立足金融强国建设全局，对进一步巩固提升全球化优势作出系列部署。对境外机构而言，贯彻落实会议精神，关键是把集团全球化战略要求转化为立足当地、服务客户、参与竞争的实际能力，在全球化版图中找准自身定位，在差异化发展中形成比较优势，在服务国家外交经贸大局和集团整体战略中不断提升机构价值贡献度。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">当前，全球经贸格局深刻调整，中新关系在复杂国际环境下保持稳定发展更显弥足珍贵。新西兰子行背靠祖国、深耕当地，既有中新全面战略伙伴关系持续深化带来的良好外部环境，也有集团全球化、综合化经营优势作为坚强支撑。经过十余年深耕发展，新西兰子行经营基础不断夯实，盈利能力和市场竞争力稳步提升，在基础设施、养老医疗、绿色金融、跨境人民币等重点和特色业务领域不断取得新进展，资产规模及收入利润等主要经营指标保持新西兰中资银行之首，参与当地重大项目、服务当地主流客户的能力不断增强。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">面对新的发展形势，必须进一步坚定信心，坚持问题导向和市场导向，主动研究市场、研究同业、研究客户，找准自身资源禀赋和比较优势，不因机构体量而自我设限，不因市场成熟而固守传统，通过强能力、优结构、拓市场，加快形成具有新西兰特色的差异化竞争优势。针对汤加央行原有人民币业务意愿不强的现实情况，新西兰子行立足其未来人民币贷款偿还等业务需求，成功推动其开立人民币结算账户，为后续人民币业务开展做好基础准备，以业务“小切口”撬动人民币合作新空间。实践证明，境外机构要增强主动经营意识，善于从客户需求中寻找切口、从集团优势中寻找抓手、从区域市场中寻找增量，把全球化网络优势转化为自身发展胜势。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;"></div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">深耕本地市场</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">加强自身基础服务能力建设</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">新西兰金融市场发展较为成熟，市场化程度高，同业竞争充分，客户需求日趋多元。对新西兰子行而言，既要保持合理业务规模，也要按照总行管理要求持续优化资产和客户结构，结合当地产业特点培育自身优势。下一步，要合理控制房地产等领域信贷投放，引导更多资源向基础设施、绿色金融、养老医疗、跨境等重点领域配置；坚持做优做轻重资本业务、做大做强轻资本业务，在优化结构中拓展新的增长点。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">做强跨境人民币特色业务。紧跟中新贸易投资和企业跨境经营需求，主动研究人民币使用场景，围绕央行、主权机构、本地金融机构、中资企业和中新贸易企业等重点客群，加强人民币账户、结算、融资、金融市场等产品营销。总结汤加、斐济以及巴新业务经验，从客户实际需求寻找切口，提升人民币在新西兰及南太地区的实际使用。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">深耕当地重点行业。加强基础设施、绿色金融、养老医疗、优势制造业等重点行业研究。农业食品领域，依托与恒天然、佳沛等头部企业合作基础，挖掘中新贸易链条金融需求；基础设施和绿色金融领域，总结参与Watercare等项目经验，关注水务、电力、清洁能源、数字基础设施等项目机会；养老医疗领域，持续积累客户基础和专业服务能力。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">提升跨境金融服务能力。围绕中新双向投资和企业跨境经营，加强境内外机构协同，跟进赴新中资企业融资、结算、外汇、资金管理等需求；发挥境内机构网络优势，为新西兰企业开展对华贸易投资提供跨境结算、保函、贸易融资、外汇和全球现金管理等服务。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">稳步发展轻资本和综合服务业务。持续发展代客资金交易、公司保函等轻资本业务，加强融资、结算、贸易金融、金融市场、现金管理等产品协同，结合客户需求合理配置授信资源，提高资本使用效率和客户综合经营能力。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">强化协同联动</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">拓展南太业务发展空间</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">近年来，中国与南太平洋岛国经贸合作持续发展，在资源能源、基础设施、贸易投资和人民币业务等领域形成新的金融服务需求。依托新西兰子行、悉尼分行和巴新代表处，集团在南太地区已形成一定业务基础。下一步，要在总行统筹指导下，加强区域内机构协同，围绕重点客户、重点业务和重点项目有序拓展，提升南太区域金融服务能力。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">强化区域协同联动。加强新西兰子行、悉尼分行、巴新代表处以及境内外相关机构协作，发挥各机构客户基础、市场渠道和专业能力优势，在信息共享、联合营销、产品服务和风险管理等方面形成合力，围绕重点客户和重大项目统筹集团资源。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">加强重点客户拓展。聚焦央行、主权机构、本地金融机构等重点客群，坚持“一户一策”，围绕CIBM、CIPS、人民币账户、金融市场和贸易融资等寻找合作机会。在巩固斐济、汤加、萨摩亚等市场业务基础上，持续推进巴新、库克群岛等重点市场拓展。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">加强重点项目储备。建立南太重点项目储备清单，坚持“一项目一方案”。巴新重点关注资源能源项目；库克群岛关注海底矿产资源开发、通信及数字基础设施、港口、太阳能等领域，根据项目进展研究银团贷款、项目融资、跨境人民币等业务机会。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">加强经验复制推广。总结斐济CIBM、CIPS以及巴新人民币贷款、贸易融资和项目融资等业务实践，根据不同岛国市场特点有针对性地进行复制推广。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">服务经贸大局</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">发挥商会桥梁纽带作用</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">新西兰子行已于近期成功实现连任新西兰中国商会会长单位。未来将进一步发挥会长单位作用，把商会平台与集团全球网络、本地客户资源更好结合，在服务中资企业赴新发展、促进中新双向经贸合作、加强当地工商界交流等方面再立新功。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">助力中资企业在新西兰稳健发展。根据当地使馆安排适时推进海外综合服务站建设，了解赴新中资企业在政策、市场、法律及金融服务等方面的需求，加强与当地政府部门、专业机构和会员企业对接，发挥我行境内外网络优势，支持中资企业在新西兰合规稳健经营。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">促进中新双向经贸合作。我行作为进博局在当地唯一授权的组展商，去年组织37家新西兰本土企业参展，参展面积超过1000平方米，其间促成中新企业达成4.5亿新西兰元新交易与合作协议；今年已有40家新西兰企业通过我行渠道参展，累计参展面积约1500平方米。下一步，将继续加强与新西兰中国友好协会、新西兰毛利贸易组织、奥克兰商会、克赖斯特彻奇商业俱乐部等主流商协会的合作，帮助更多新西兰企业了解中国市场、拓展对华合作。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">进一步融入当地经济社会发展。加强与新西兰政府部门、主流商协会、专业机构和社会组织联系，积极参与当地经贸、人文交流和社会公益，在服务当地经济社会发展中增进中新工商界相互了解，为深化中新务实合作营造良好外部环境。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">坚持底线思维</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="center" style="text-indent: 0px; text-align: center;">筑牢稳健经营发展根基</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">稳健经营是境外机构持续发展的基础。随着南太区域业务拓展和新业务培育，要把风险研究前移到市场拓展、客户准入和项目营销环节，加强重点国别、行业、客户和产品风险研判，提升与业务发展相适应的风险管理能力。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">严格落实合规经营和廉洁从业要求。结合国内和当地监管要求，加强重点行业、重点客户和重点业务风险检视，严格落实财务纪律和合规要求，把依法合规贯穿经营管理全过程。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">提升跨区域风险管理能力。针对南太不同市场在法律制度、监管政策和市场环境等方面的差异，加强国别、信用和合规风险研究，强化区域机构和集团相关部门信息共享，对重点客户和重大项目提前开展风险研判。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">加强中国特色金融文化建设。结合子行员工队伍特点，因地制宜将中国特色金融文化“五要五不”融入经营管理和员工行为规范，引导外派及本地员工树立正确政绩观、积极履行社会责任，以稳健、规范、专业的经营管理维护我行良好品牌形象。</div><div class="content_type content_type_0007" data-content-type="content_type_0007" data-w-e-type="contenttype" justify-type="" style="text-indent: 2em;">必须毫不动摇将全球化作为集团发展战略的核心和首要任务。对新西兰子行而言，贯彻落实这一战略要求，既要坚定发展信心，更要立足自身实际，不断在集团全球化版图中找准职能定位，根据新西兰市场特点和自身资源禀赋放大比较优势，把当地市场做深、特色业务做强、区域辐射做实，在有限的资源条件下创造更大的发展空间和价值贡献。面向“十五五”，新西兰子行将继续把自身发展置于集团全球化战略全局中谋划和推进，努力将自身特色优势转化为服务国家战略和集团全球化发展的实际成效，为集团接续打造具有突出全球布局能力和国际竞争力的强大金融机构贡献更大力量。</div>