逐浪滩海的数智先锋

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>逐浪滩海的数智先锋</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——金海厂采油作业三区中控班班长孙家永</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>辽河石油报&nbsp&nbsp本报驻地记者李润泽李浩&nbsp&nbsp2025-12-31</div><div><img id='paperImg' style='max-width: 100%;height: auto' src='//img.founderfx.cn/epaper/202512/31/64a447fa331e4fe19baeac5a175d7572/3.jpg' alt='' class='page-img'/></div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: center!important;color: #777!important;'><img src='//img.founderfx.cn/epaper/202512/31/64a447fa331e4fe19baeac5a175d7572/03/3511342_wt_1766473622992_s.jpg'style='display: block!important;margin: auto!important;max-width: 100%!important;'/> 人物档案孙家永，男，1979年7月生，中共党员，本科学历，工程师，现任金海采油厂采油作业三区中控班班长。1998年参加工作，历经测量员、采油工、副站长等岗位，兼具生产管理与技术创新能力。主要荣誉：油田公司“十佳操作员工”“安全生产先进个人”、油田公司工会“自学成才标兵”；厂科技成果三等奖，班组多次获评厂“安全生产优秀班组”。</div><p> </p><p> 12月26日，金海采油厂采油作业三区中控室班班长孙家永，紧盯着中控大屏幕上的数据，指标变化对于冬季生产至关重要。</p><p> 从红滩绿苇鸟鸣到滩海寒风凛冽，从采油井场的油污满身，到中控屏前的数据代码，金海采油厂采油作业三区中控班班长孙家永始终坚守在最北海岸线上，用勤奋执着书写下滩海油田“数智化转型、智能化发展”的奋斗篇章。</p><p> 请缨拓荒，跨界组建“数智尖兵连”</p><p> 2022年，采油作业三区实行新型作业区改革，初期物联网建设便陷入困局——数据零散如“孤岛”，外委依赖成“枷锁”，一群来自巡检、资料岗位的“门外汉”，连PLC编程、RTU调试都懵圈。</p><p> 彼时已是海南3号站副站长的孙家永，早已凭13年安全生产无事故、5年连续稳产的实绩捧回11项荣誉。面对转型难题，他卸下“功劳簿”，主动请缨组建中控班。</p><p> 攻坚从“零”起步。他自购专业书籍辟出“学习角”，每日带同事“充电”2小时；厂家维修时，他率队全程跟班，将技术拆解成“大白话”向班组员工传授；每逢物联网培训必争先，整理干货成“操作口诀”。短短三月，团队设备掉线率从30%降至5%以下，零散数据“串珠成链”，中控屏首次亮起稳定的生产曲线。</p><p> 砺剑攻坚，筑牢寒冬“数字安全阀”</p><p> 时间回到2023年冬季，中控班迎来首个“大考”，2643个监测点位能不能顺利过关，成了孙家永牵肠挂肚的事。为此，他带队开启“白加黑”模式：白天顶零下14摄氏度寒风，跪在管线旁调试传感器，手指冻紫仍攥紧工具；夜晚守在中控室，对着数据曲线校验，标记“红区”并在次日清零。</p><p> 12月21日傍晚，海南3号平台外输气管线传感器故障，他冒狂风抢修，直至设备绿灯亮起，才发现脸颊冻红、手背结霜。</p><p> 应急处置更显功底。某晚中控警报骤响，海南1、2、4号平台压力飙升，唯独3号平台正常。孙家永当即判断是管线积液堵塞，一边让值班员传数据，一边带同事冲进夜色疏通。3小时后险情化解。为了进一步提高应急处置效率，他整理了“故障案例库”，编写排查程序缩短定位时间。截至目前，中控班平均每月处置异常报警200井次，故障响应时长缩短90%，人工巡检从2小时/次延长至8小时/次。</p><p> 破壁创新，点燃转型“智慧新引擎”</p><p> “物联网得‘嵌’进生产才有用！”孙家永锚定痛点搞起了突破。早会上，一句“抽油机能否自动停机”的疑问，让他拉上孙淼、崔超开展攻关。14个日夜，几个人轮番上阵，通过查资料、改代码，反复测试不下30次，终于写出远程应急停井程序——成为辽河油田首例，给老式抽油机装上“遥控器”。</p><p> 针对联合站多岗数据分散，他自主开发三岗合一组态软件，将71台仪表数据整合到一块屏幕上，并设置二级报警；接入4台监控，让值班员“运筹帷幄中，决胜千里外”。组态软件的投入使用，年减人工操作1.2万次，为岗位优化整合打开了门路。</p><p> 他还优化网络架构，让仪表上线率98%、准确率99%；修旧利废用废旧屏幕省7.4万元外委费；开发间开井智能控制系统提抽油机效率。这些创新推动作业区劳动生产率提升超过40%，人工成本减少1311万元，吨油成本下降20%。2025年，他带队获公司科技成果三等奖，协助同事拿局油水井分析大赛一等奖，事迹还登上了《中国石油画报》。</p>

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>逐浪滩海的数智先锋</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——金海厂采油作业三区中控班班长孙家永</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>辽河石油报&nbsp&nbsp本报驻地记者李润泽李浩&nbsp&nbsp2025-12-31</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: center!important;color: #777!important;'><img src='//img.founderfx.cn/epaper/202512/31/64a447fa331e4fe19baeac5a175d7572/03/3511342_wt_1766473622992_s.jpg'style='display: block!important;margin: auto!important;max-width: 100%!important;'/> 人物档案孙家永，男，1979年7月生，中共党员，本科学历，工程师，现任金海采油厂采油作业三区中控班班长。1998年参加工作，历经测量员、采油工、副站长等岗位，兼具生产管理与技术创新能力。主要荣誉：油田公司“十佳操作员工”“安全生产先进个人”、油田公司工会“自学成才标兵”；厂科技成果三等奖，班组多次获评厂“安全生产优秀班组”。</div><p> </p><p> 12月26日，金海采油厂采油作业三区中控室班班长孙家永，紧盯着中控大屏幕上的数据，指标变化对于冬季生产至关重要。</p><p> 从红滩绿苇鸟鸣到滩海寒风凛冽，从采油井场的油污满身，到中控屏前的数据代码，金海采油厂采油作业三区中控班班长孙家永始终坚守在最北海岸线上，用勤奋执着书写下滩海油田“数智化转型、智能化发展”的奋斗篇章。</p><p> 请缨拓荒，跨界组建“数智尖兵连”</p><p> 2022年，采油作业三区实行新型作业区改革，初期物联网建设便陷入困局——数据零散如“孤岛”，外委依赖成“枷锁”，一群来自巡检、资料岗位的“门外汉”，连PLC编程、RTU调试都懵圈。</p><p> 彼时已是海南3号站副站长的孙家永，早已凭13年安全生产无事故、5年连续稳产的实绩捧回11项荣誉。面对转型难题，他卸下“功劳簿”，主动请缨组建中控班。</p><p> 攻坚从“零”起步。他自购专业书籍辟出“学习角”，每日带同事“充电”2小时；厂家维修时，他率队全程跟班，将技术拆解成“大白话”向班组员工传授；每逢物联网培训必争先，整理干货成“操作口诀”。短短三月，团队设备掉线率从30%降至5%以下，零散数据“串珠成链”，中控屏首次亮起稳定的生产曲线。</p><p> 砺剑攻坚，筑牢寒冬“数字安全阀”</p><p> 时间回到2023年冬季，中控班迎来首个“大考”，2643个监测点位能不能顺利过关，成了孙家永牵肠挂肚的事。为此，他带队开启“白加黑”模式：白天顶零下14摄氏度寒风，跪在管线旁调试传感器，手指冻紫仍攥紧工具；夜晚守在中控室，对着数据曲线校验，标记“红区”并在次日清零。</p><p> 12月21日傍晚，海南3号平台外输气管线传感器故障，他冒狂风抢修，直至设备绿灯亮起，才发现脸颊冻红、手背结霜。</p><p> 应急处置更显功底。某晚中控警报骤响，海南1、2、4号平台压力飙升，唯独3号平台正常。孙家永当即判断是管线积液堵塞，一边让值班员传数据，一边带同事冲进夜色疏通。3小时后险情化解。为了进一步提高应急处置效率，他整理了“故障案例库”，编写排查程序缩短定位时间。截至目前，中控班平均每月处置异常报警200井次，故障响应时长缩短90%，人工巡检从2小时/次延长至8小时/次。</p><p> 破壁创新，点燃转型“智慧新引擎”</p><p> “物联网得‘嵌’进生产才有用！”孙家永锚定痛点搞起了突破。早会上，一句“抽油机能否自动停机”的疑问，让他拉上孙淼、崔超开展攻关。14个日夜，几个人轮番上阵，通过查资料、改代码，反复测试不下30次，终于写出远程应急停井程序——成为辽河油田首例，给老式抽油机装上“遥控器”。</p><p> 针对联合站多岗数据分散，他自主开发三岗合一组态软件，将71台仪表数据整合到一块屏幕上，并设置二级报警；接入4台监控，让值班员“运筹帷幄中，决胜千里外”。组态软件的投入使用，年减人工操作1.2万次，为岗位优化整合打开了门路。</p><p> 他还优化网络架构，让仪表上线率98%、准确率99%；修旧利废用废旧屏幕省7.4万元外委费；开发间开井智能控制系统提抽油机效率。这些创新推动作业区劳动生产率提升超过40%，人工成本减少1311万元，吨油成本下降20%。2025年，他带队获公司科技成果三等奖，协助同事拿局油水井分析大赛一等奖，事迹还登上了《中国石油画报》。</p>