以智辅政筑根基以研兴油绽锋芒

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>以智辅政筑根基以研兴油绽锋芒</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——记经研院经济发展研究中心</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>辽河石油报&nbsp&nbsp本报通讯员杨楠&nbsp&nbsp2025-12-31</div><div><img id='paperImg' style='max-width: 100%;height: auto' src='//img.founderfx.cn/epaper/202512/31/64a447fa331e4fe19baeac5a175d7572/3.jpg' alt='' class='page-img'/></div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: center!important;color: #777!important;'><img src='//img.founderfx.cn/epaper/202512/31/64a447fa331e4fe19baeac5a175d7572/03/3511336_wt_1766474622081_s.jpg'style='display: block!important;margin: auto!important;max-width: 100%!important;'/></div> 编者按 时光落笔，华章收官。本期《高质量发展新风采》专版，我们精选深耕坚守与创新担当的油田员工和团队。他们扎根油气生产一线，以匠心雕琢技艺，于毫厘间追求极致，在岗位上攻坚克难；他们勇破技术壁垒，以创新破解生产难题，将石油精神熔铸于攻坚克难的每一步。他们用专业研判为油田发展精准赋能，以创新思路筑牢效益根基。岗位各异，匠心如一；初心同向，聚力前行。这份熔铸于实干与钻研的工匠精神，正是辽河油田高质量发展的硬核底气，必将引领油田在建设百年油田的征程上，步履铿锵、续写华章！ 团队档案 经研院经济发展研究中心成立于2021年3月，现有员工15人，主要负责油田公司经济政策研究、产业发展研究、软科学管理、智库运行管理、行业信息情报收集整理与研究工作。先后荣获油田公司软科学研究奖二等奖4项、三等奖3项，获评经研院“先进集体”3次，团队成员多次荣获经研院“岗位标兵”“先进个人”“优秀共产党员”等多项荣誉。 在辽河油田，有这样一支队伍：他们不直接开采油气，却为油田的战略发展探路寻策；他们以笔为犁，深耕于政策研究的田野，在数字与文本间构筑支撑高质量发展的“硬核”力量。 以“坐冷板凳”的精神，蹚出一条转型新路 成立之初，面对转型的阵痛与能力的空白，经济发展研究中心全体成员秉持“认真比聪明更重要，态度比能力更重要”的信念，以“板凳甘坐十年冷，文章不写半句空”的职业坚守，开启了从零起步的跋涉。 他们主动识变、积极求变，北上南下，深入集团公司政研室、经研院以及长庆、大庆等先进兄弟油田取经问道，系统恶补政策研究与软科学管理知识。仅仅两年，便率先在中石油油气田企业中修订出台了系统性的软科学管理制度，一举筑牢了管理根基，营造了鼓励创新的科研生态。实践证明，这套“辽河模板”，不仅让内部管理事半功倍，使软科学研究真正成为高质量发展的“硬支撑”，更吸引了西南油气田、大港油田等兄弟单位前来交流学习，实现了从“学生”到“样板”的初步转变，为后续发展奠定了坚实的制度与信心基础。 体系化建设催生研究新生态 2024年是经济发展研究中心工作走向规范化、体系化的关键一年。这一年，中心创新推出了“三三制”工作法，宛如为新兴的研究机体注入了强健的经脉。 所谓“三三制”，即“三会”明方向、“三机制”保质量。“三会”层层递进，构建学习型组织。支部学习会聚焦党的理论与方针政策，强化研究人员的战略思维与正确研究观；专项研讨会围绕具体研究的方法、模型进行深度碰撞，提升研究本身的专业性与效率；月度工作会则确保行动一致，及时传达上级精神，系统复盘阶段工作，保障了整个组织的高效协同与方向不偏。 “三机制”则环环相扣，筑牢质量生命线。建立“研究部门—质控小组—技术专家—主管领导”四级成果审核机制，对重要报告逐段打磨、字斟句酌，确保逻辑严谨、表达精准；推行重点项目复盘机制，在课题完成后及时进行集体“回头看”，萃取经验、反思不足，将实践转化为可复用的方法论；实行外出学习分享机制，将个人参训、参会所得在月度例会上进行系统分享，实现“一人受训、团队受益”，持续推动集体能力的迭代升级。这套组合拳下来，研究中心如同初夏池塘孕育的荷苞，在体系化的滋养中，悄然展露锐意进取的尖角。 价值化输出彰显决策参谋本色 步入2025年，经济发展研究中心没有停留在规范化运行的舒适区，而是进一步深入思索研究工作的“本质、规律、态势、关键”。他们紧紧围绕油田主要领导调研精神，锚定“打造辽河油田迈向高质量发展的决策参谋部队”这一核心定位，推动全年工作实现了从“露角”到“显芒”的跨越式发展。 其丰硕成果，可凝练为“六个一”。实现一个“首次突破”。历经两年深耕，《领导参阅》成功实现首期上报。其中，《提升辽河油田培训项目招投标工作效率的建议》获得公司3位领导批示。 创编一份“前瞻专刊”。创新编发《新质生产力专刊》，为公司把握时代趋势、布局未来发展提供了前沿视角与智力参考。全年各类产品获主要领导批示8期，智库的“发声”越来越响。 开展一项“重大研究”。组织实施《辽河稠油全产业链价值研究》，用详实数据和创新观点为提升稠油战略价值提供了重要依据。 起草一批“重要文稿”。高质量完成了油田公司报送集团公司2025年年中会议、2026年工作会议等一系列重要文稿的起草任务。这些“幕后”工作，极大地锤炼了团队，也让经研院“以文辅政、以研咨政”的职能属性更加凸显。 创新一次“研究组织”。首次采用“揭榜挂帅”方式组织实施六项课题研究，这种竞争性机制激发了内部活力，不仅高效产出了阶段成果，更在实战中锻造了研究队伍。 举办一届“高端培训”。首次与北京大学经济学院携手举办研究骨干培训班。此举旨在打造软科学研究培训品牌，开阔团队视野，提升专业素养。尤为难得的是，在年度经费压缩20%的背景下，中心通过加强全过程精细化管理，实现了研究质量与效能的逆势提升，充分展现了其内生动力与管理韧性。 经研院经济发展研究中心这支年轻的队伍，正以其日益增长的硬核研究能力，在辽河油田迈向未来的蓝图上，描绘着愈加清晰而关键的决策辅助线，锋芒初露、未来可期。

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>以智辅政筑根基以研兴油绽锋芒</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——记经研院经济发展研究中心</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>辽河石油报&nbsp&nbsp本报通讯员杨楠&nbsp&nbsp2025-12-31</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: center!important;color: #777!important;'><img src='//img.founderfx.cn/epaper/202512/31/64a447fa331e4fe19baeac5a175d7572/03/3511336_wt_1766474622081_s.jpg'style='display: block!important;margin: auto!important;max-width: 100%!important;'/></div> 编者按 时光落笔，华章收官。本期《高质量发展新风采》专版，我们精选深耕坚守与创新担当的油田员工和团队。他们扎根油气生产一线，以匠心雕琢技艺，于毫厘间追求极致，在岗位上攻坚克难；他们勇破技术壁垒，以创新破解生产难题，将石油精神熔铸于攻坚克难的每一步。他们用专业研判为油田发展精准赋能，以创新思路筑牢效益根基。岗位各异，匠心如一；初心同向，聚力前行。这份熔铸于实干与钻研的工匠精神，正是辽河油田高质量发展的硬核底气，必将引领油田在建设百年油田的征程上，步履铿锵、续写华章！ 团队档案 经研院经济发展研究中心成立于2021年3月，现有员工15人，主要负责油田公司经济政策研究、产业发展研究、软科学管理、智库运行管理、行业信息情报收集整理与研究工作。先后荣获油田公司软科学研究奖二等奖4项、三等奖3项，获评经研院“先进集体”3次，团队成员多次荣获经研院“岗位标兵”“先进个人”“优秀共产党员”等多项荣誉。 在辽河油田，有这样一支队伍：他们不直接开采油气，却为油田的战略发展探路寻策；他们以笔为犁，深耕于政策研究的田野，在数字与文本间构筑支撑高质量发展的“硬核”力量。 以“坐冷板凳”的精神，蹚出一条转型新路 成立之初，面对转型的阵痛与能力的空白，经济发展研究中心全体成员秉持“认真比聪明更重要，态度比能力更重要”的信念，以“板凳甘坐十年冷，文章不写半句空”的职业坚守，开启了从零起步的跋涉。 他们主动识变、积极求变，北上南下，深入集团公司政研室、经研院以及长庆、大庆等先进兄弟油田取经问道，系统恶补政策研究与软科学管理知识。仅仅两年，便率先在中石油油气田企业中修订出台了系统性的软科学管理制度，一举筑牢了管理根基，营造了鼓励创新的科研生态。实践证明，这套“辽河模板”，不仅让内部管理事半功倍，使软科学研究真正成为高质量发展的“硬支撑”，更吸引了西南油气田、大港油田等兄弟单位前来交流学习，实现了从“学生”到“样板”的初步转变，为后续发展奠定了坚实的制度与信心基础。 体系化建设催生研究新生态 2024年是经济发展研究中心工作走向规范化、体系化的关键一年。这一年，中心创新推出了“三三制”工作法，宛如为新兴的研究机体注入了强健的经脉。 所谓“三三制”，即“三会”明方向、“三机制”保质量。“三会”层层递进，构建学习型组织。支部学习会聚焦党的理论与方针政策，强化研究人员的战略思维与正确研究观；专项研讨会围绕具体研究的方法、模型进行深度碰撞，提升研究本身的专业性与效率；月度工作会则确保行动一致，及时传达上级精神，系统复盘阶段工作，保障了整个组织的高效协同与方向不偏。 “三机制”则环环相扣，筑牢质量生命线。建立“研究部门—质控小组—技术专家—主管领导”四级成果审核机制，对重要报告逐段打磨、字斟句酌，确保逻辑严谨、表达精准；推行重点项目复盘机制，在课题完成后及时进行集体“回头看”，萃取经验、反思不足，将实践转化为可复用的方法论；实行外出学习分享机制，将个人参训、参会所得在月度例会上进行系统分享，实现“一人受训、团队受益”，持续推动集体能力的迭代升级。这套组合拳下来，研究中心如同初夏池塘孕育的荷苞，在体系化的滋养中，悄然展露锐意进取的尖角。 价值化输出彰显决策参谋本色 步入2025年，经济发展研究中心没有停留在规范化运行的舒适区，而是进一步深入思索研究工作的“本质、规律、态势、关键”。他们紧紧围绕油田主要领导调研精神，锚定“打造辽河油田迈向高质量发展的决策参谋部队”这一核心定位，推动全年工作实现了从“露角”到“显芒”的跨越式发展。 其丰硕成果，可凝练为“六个一”。实现一个“首次突破”。历经两年深耕，《领导参阅》成功实现首期上报。其中，《提升辽河油田培训项目招投标工作效率的建议》获得公司3位领导批示。 创编一份“前瞻专刊”。创新编发《新质生产力专刊》，为公司把握时代趋势、布局未来发展提供了前沿视角与智力参考。全年各类产品获主要领导批示8期，智库的“发声”越来越响。 开展一项“重大研究”。组织实施《辽河稠油全产业链价值研究》，用详实数据和创新观点为提升稠油战略价值提供了重要依据。 起草一批“重要文稿”。高质量完成了油田公司报送集团公司2025年年中会议、2026年工作会议等一系列重要文稿的起草任务。这些“幕后”工作，极大地锤炼了团队，也让经研院“以文辅政、以研咨政”的职能属性更加凸显。 创新一次“研究组织”。首次采用“揭榜挂帅”方式组织实施六项课题研究，这种竞争性机制激发了内部活力，不仅高效产出了阶段成果，更在实战中锻造了研究队伍。 举办一届“高端培训”。首次与北京大学经济学院携手举办研究骨干培训班。此举旨在打造软科学研究培训品牌，开阔团队视野，提升专业素养。尤为难得的是，在年度经费压缩20%的背景下，中心通过加强全过程精细化管理，实现了研究质量与效能的逆势提升，充分展现了其内生动力与管理韧性。 经研院经济发展研究中心这支年轻的队伍，正以其日益增长的硬核研究能力，在辽河油田迈向未来的蓝图上，描绘着愈加清晰而关键的决策辅助线，锋芒初露、未来可期。