班组“细胞”激活发展动能

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>班组“细胞”激活发展动能</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——兰州新区化工热电公司不断精进班组建设为企业发展添助力</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>甘肃工人报&nbsp&nbsp2025-11-12</div><div><img id='paperImg' style='max-width: 100%;height: auto' src='//img.founderfx.cn/epaper/202511/12/e05f86621f304bdba7103d33cf3b155d/2.jpg' alt='' class='page-img'/></div><p>□本报全媒体记者张小芳</p><p>“刚学的火力发电节能减排新技术，大家得趁热打铁巩固；眼下气温降得快，设备防冻保温更是半点不能松！”在兰州新区化工热电公司生产运行部二值的交班会上，值长廖建苍一手拿着学习笔记，一手划着工作清单，把当日重点任务说得明明白白。</p><p>这样的场景，是廖建苍带领班组成长的日常。领学新技术、手把手教操作、学习规章制度……靠着这套“精耕细作”的管理法，他的班组不仅多次拿下部门“红旗班组”，更成了公司班组建设的鲜活样本。</p><p>班组的活力，离不开顶层设计的“源头活水”。2024年4月，兰州新区化工热电公司首次发布实施《标准化班组评价标准和考核办法细则（修订）》，今年3月，经5次修订后再次发布实施，新的《细则》以生产管理、劳动管理、安全管理、创新攻关、精神文明等10大项为评价内容，每项内容都细化出可量化的评价标准与考核路径。这套“施工图”不仅给班组建设划清了“标尺”，更打破了以往的惯性思维，让廖建苍这样的班组长有了明确方向，也让年轻职工有了成长的“坐标系”，真正让基层建设从“被动执行”变成了“主动向前”。</p><p>“党建+”则是廖建苍班组管理法贯穿始终的核心。自公司提出要将“党建+生产”“党建+攻坚”“党建+培训”等品牌融入班组管理后，廖建苍首次“试水”便感受到了实效，不仅能让班组建设有抓手，成效也更易显现。例如支部围绕生产瓶颈、项目难点，组建“党员攻坚队”，引导班组党员亮身份、扛重担。此前一次技术改造中，党员带头钻研，推进汽轮机轴封漏气改造等8项技改项目，目前完成率达82%，累计节约成本335万余元。今年，外网运行班组承接实施兰州新区两项重点民生工程，党员骨干全程驻扎一线，通过反复调研优化设计、修改施工方案、推动材料利用，直接降低项目成本224.89万元，尽显班组先锋本色。</p><p>在廖建苍的班组里，“因材施教”是培养人才的关键。他根据新老职工的技能掌握程度，逐一结对编组形成师徒对子，“师带徒”的季度培训计划表、每次培训记录等都登记详尽规范，师父的每一次“倾囊相授”，徒弟的每一点进步都有迹可循，青年职工的成长轨迹就这样被认真记录下来。</p><p>“现在我不仅是师父，我的徒弟杨起也成长为值班长了，杨起的徒弟也即将成长为主控。”谈起班组的“师带徒”氛围，廖建苍脸上满是成就感，“看着孩子们在耐心教导下能独当一面，维护好各项设备的安全运行，心里就多了份踏实的底气。”</p><p>廖建苍的话很朴实，却也道出了班组建设的核心目的——无数基层“细胞”的“活”，才能撑起企业前行的“稳”。</p><p>“师带徒”不光传技术，更渗透到每次学习培训中。据介绍，截至2024年，公司通过“师带徒”等方式共开展培训158次，累计覆盖1807人次，参训合格达标率超97.3%，既强化了班组人员的技术能力，更筑牢了听党话、跟党走的思想根基，为红色班组建设储备过硬人才。</p><p>从顶层设计的“标尺”定方向，到党建引领的“红色引擎”强动力，再到师徒结对的“薪火相传”育人才，兰州新区化工热电公司正在用实践证明，每一项班组建设的扎实举措，都在为企业筑牢安全防线、注入创新活力、夯实人才根基。正是这一个个充满战斗力的基层“细胞”协同发力，才让企业有底气扛起区域能源供应的重任，在高质量发展的赛道上稳健前行。对于任何企业而言，班组强则根基稳，班组活则全局兴——抓好班组建设，就是抓住了企业发展的“源头活水”，握住了可持续发展的“关键密钥”。</p>

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>班组“细胞”激活发展动能</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——兰州新区化工热电公司不断精进班组建设为企业发展添助力</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>甘肃工人报&nbsp&nbsp2025-11-12</div><p>□本报全媒体记者张小芳</p><p>“刚学的火力发电节能减排新技术，大家得趁热打铁巩固；眼下气温降得快，设备防冻保温更是半点不能松！”在兰州新区化工热电公司生产运行部二值的交班会上，值长廖建苍一手拿着学习笔记，一手划着工作清单，把当日重点任务说得明明白白。</p><p>这样的场景，是廖建苍带领班组成长的日常。领学新技术、手把手教操作、学习规章制度……靠着这套“精耕细作”的管理法，他的班组不仅多次拿下部门“红旗班组”，更成了公司班组建设的鲜活样本。</p><p>班组的活力，离不开顶层设计的“源头活水”。2024年4月，兰州新区化工热电公司首次发布实施《标准化班组评价标准和考核办法细则（修订）》，今年3月，经5次修订后再次发布实施，新的《细则》以生产管理、劳动管理、安全管理、创新攻关、精神文明等10大项为评价内容，每项内容都细化出可量化的评价标准与考核路径。这套“施工图”不仅给班组建设划清了“标尺”，更打破了以往的惯性思维，让廖建苍这样的班组长有了明确方向，也让年轻职工有了成长的“坐标系”，真正让基层建设从“被动执行”变成了“主动向前”。</p><p>“党建+”则是廖建苍班组管理法贯穿始终的核心。自公司提出要将“党建+生产”“党建+攻坚”“党建+培训”等品牌融入班组管理后，廖建苍首次“试水”便感受到了实效，不仅能让班组建设有抓手，成效也更易显现。例如支部围绕生产瓶颈、项目难点，组建“党员攻坚队”，引导班组党员亮身份、扛重担。此前一次技术改造中，党员带头钻研，推进汽轮机轴封漏气改造等8项技改项目，目前完成率达82%，累计节约成本335万余元。今年，外网运行班组承接实施兰州新区两项重点民生工程，党员骨干全程驻扎一线，通过反复调研优化设计、修改施工方案、推动材料利用，直接降低项目成本224.89万元，尽显班组先锋本色。</p><p>在廖建苍的班组里，“因材施教”是培养人才的关键。他根据新老职工的技能掌握程度，逐一结对编组形成师徒对子，“师带徒”的季度培训计划表、每次培训记录等都登记详尽规范，师父的每一次“倾囊相授”，徒弟的每一点进步都有迹可循，青年职工的成长轨迹就这样被认真记录下来。</p><p>“现在我不仅是师父，我的徒弟杨起也成长为值班长了，杨起的徒弟也即将成长为主控。”谈起班组的“师带徒”氛围，廖建苍脸上满是成就感，“看着孩子们在耐心教导下能独当一面，维护好各项设备的安全运行，心里就多了份踏实的底气。”</p><p>廖建苍的话很朴实，却也道出了班组建设的核心目的——无数基层“细胞”的“活”，才能撑起企业前行的“稳”。</p><p>“师带徒”不光传技术，更渗透到每次学习培训中。据介绍，截至2024年，公司通过“师带徒”等方式共开展培训158次，累计覆盖1807人次，参训合格达标率超97.3%，既强化了班组人员的技术能力，更筑牢了听党话、跟党走的思想根基，为红色班组建设储备过硬人才。</p><p>从顶层设计的“标尺”定方向，到党建引领的“红色引擎”强动力，再到师徒结对的“薪火相传”育人才，兰州新区化工热电公司正在用实践证明，每一项班组建设的扎实举措，都在为企业筑牢安全防线、注入创新活力、夯实人才根基。正是这一个个充满战斗力的基层“细胞”协同发力，才让企业有底气扛起区域能源供应的重任，在高质量发展的赛道上稳健前行。对于任何企业而言，班组强则根基稳，班组活则全局兴——抓好班组建设，就是抓住了企业发展的“源头活水”，握住了可持续发展的“关键密钥”。</p>